Croissance rapide des entreprises – 9 astuces pour ne pas se laisser écraser

Cela peut sembler paradoxal, mais les entreprises sont souvent écrasées par leur propre croissance rapide. Une croissance rapide de l’entreprise peut entraîner de nombreux changements: vous pouvez prendre plusieurs engagements à la fois, signer des contrats lucratifs en un temps record et observer l’augmentation des commandes. Mais tout cela nécessite des besoins de trésorerie plus importants, une planification de la croissance et un financement adéquat.

Par: Phoenix Lee /

Compte tenu de la croissance rapide de votre activité, il est possible que vous ne disposiez pas de suffisamment de liquidités pour faire face à vos obligations financières quotidiennes, notamment les factures, la paie et les fournitures.

Il n’est pas toujours facile de gérer une croissance rapide de l’entreprise, mais une approche proactive, étape par étape, peut aider à la rendre plus gérable. Même en période de prospérité, il est essentiel de garder le contrôle de la situation.

Le financement des entreprises nécessite une préparation complète et approfondie

1. Définissez vos objectifs de croissance

Soyez stratégique sur la croissance rapide de votre entreprise. C’est un bon exercice que de vous poser d’abord des questions élémentaires afin de déterminer vos principaux objectifs.

  • Ai-je le capital nécessaire pour financer ma croissance?
  • Est-ce que j'ai des problèmes de trésorerie ou est-ce que je me débrouille bien? Par exemple, est-ce que j'ai des actifs que je pourrais transformer en argent si besoin est?
  • Suis-je en expansion trop vite?
  • Suis-je en croissance parce que je veux être plus rentable ou est-ce une croissance pour la croissance?
  • Est-ce que j'embauche trop vite?
  • Est-ce que je recouvre assez rapidement mes créances?
  • Mon inventaire est-il en phase avec ma croissance?
  • Ma chaîne de production est-elle efficace?
  • Mon équipe de direction dispose-t-elle des compétences appropriées pour gérer la croissance de mon entreprise?

croissance rapide de l'entreprise2. Faites un diagnostic de croissance de votre entreprise

Cela signifie essentiellement d’analyser votre gestion de l’entreprise et la manière de mieux contrôler les aspects de votre entreprise qui ont une incidence sur vos flux de trésorerie. En règle générale, un diagnostic de croissance complet comprend une analyse de vos ventes, de vos frais généraux, de vos créances, de vos stocks et de vos actifs. Essayez de déterminer si vos stocks et vos immobilisations absorbent une trop grande partie de vos flux de trésorerie. Le cas échéant, prenez les mesures nécessaires pour les contrôler étroitement. Cela vous aidera à définir vos besoins de refinancement et vous évitera de futurs problèmes de liquidités.

3. Assurez-vous que la croissance rapide de votre entreprise est durable.

Assurez-vous que votre entreprise ne fait pas l'objet d'une campagne saisonnière ou une fois seulement croissance.

4. Préparer une stratégie de croissance

Préparez une stratégie de croissance qui vous permettra de comprendre les risques et les opportunités pour votre entreprise. Votre stratégie résulte de l’examen approfondi des ressources internes, du marché, de l’économie, des concurrents, des canaux de commercialisation et de distribution et de la démographie.

Le financement des entreprises nécessite une préparation complète et approfondie

5. Prévoyez vos besoins de trésorerie

Prévoyez vos besoins de trésorerie en analysant vos entrées et vos sorties de fonds. Cela vous permettra de déterminer vos besoins futurs en liquidités. Sachant cela, vous pouvez examiner votre situation financière actuelle et évaluer si vous pouvez apporter des améliorations. Vous pourrez peut-être obtenir un financement supplémentaire pour le fonds de roulement, restructurer votre dette ou convertir des actifs inutilisés en espèces.

6. Analyser les créances et les dettes

Analysez les créances et les dettes pour voir comment vous pouvez améliorer vos problèmes de liquidités. Pour améliorer la gestion de vos créances, assurez-vous de:

  • Faire des vérifications de crédit sur les clients
  • Avoir des conditions de paiement claires
  • Utilisez les bonnes méthodes de collecte
  • Résoudre les problèmes rapidement
  • Surveillez l'heure de recouvrement et prenez les moyens appropriés pour les comptes en retard, tels que le gel des comptes
  • Si votre politique de crédit affecte votre trésorerie, existe-t-il un moyen de réduire votre temps de recouvrement?

Appliquez la même logique pour examiner vos dettes: Une vente n'est pas une vente tant que l'argent ne se trouve pas dans votre banque. Demande toi:

  • Combien de crédit commercial obtenez-vous de vos fournisseurs? Combien d'intérêt payez-vous?
  • Attendez-vous la date d'échéance pour payer vos fournisseurs ou les payez-vous à l'avance?
  • Pouvez-vous obtenir une extension de votre crédit commercial?
  • Utilisez-vous lejuste à temps”Méthode c’est-à-dire réduire votre inventaire en coordonnant étroitement les commandes en attente et les livraisons?

7. Contrôle des coûts

Contrôlez les coûts grâce à une planification vigilante. Vous pouvez envisager d’utiliser un système de rationalisation rigoureux prenant en compte les frais généraux tels que: le loyer, le matériel, les ressources humaines, les fournitures de bureau, etc. Assurez-vous de vous fixer des objectifs concrets. réduction des coûts, assigner un employé responsable et sécurisé buy-in pour aider à réduire les coûts. Veillez particulièrement à maintenir le contrôle des coûts pendant les poussées de croissance, où les entreprises se gavent souvent de dépenses.

8. Contrôle de la dette

Contrôlez vos dettes pour vous assurer que vos prêteurs continueront de vous considérer comme un client viable et vous fourniront le financement dont vous avez besoin pour répondre à vos besoins. Rappelez-vous que forte croissance les entreprises peuvent être risquées pour les institutions financières. Vous pouvez également rechercher des alternatives au financement par emprunt conventionnel. Par exemple, vous pouvez négocier de meilleurs calendriers de paiement avec les fournisseurs, ou comparer le crédit-bail à l'achat d'actifs.

9. Obtenez le financement dont vous avez besoin

Après avoir analysé votre entreprise, vous pourrez mieux examiner vos procédures de paiement. Le financement ou le refinancement peut vous aider à réduire vos paiements mensuels en rééchelonnant vos dettes et en répartissant vos paiements sur une période plus longue.

Une demande de refinancement est très similaire à une demande de financement. Dans les deux cas, le prêteur établit certaines conditions de remboursement de la dette, que vous devez pouvoir remplir. Si vous ne pouvez pas démontrer votre capacité de remboursement, le prêteur ne peut assumer seul le risque.

Si vous êtes dans une situation financière difficile et recherchez des prêts personnels pour développer votre entreprise, les consultants en prêts chez iCompareLoan peuvent vous mettre sur la voie qui vous permettra de vous y rendre rapidement et sans heurts. Nos conseillers en prêts entretiennent des liens étroits avec les meilleurs prêteurs de la ville et peuvent vous aider à comparer différents prêts et à choisir le forfait qui vous convient le mieux. Découvrez des conseils pour économiser de l'argent ici.

Notre Outils d'accessibilité vous aider à prendre de meilleures décisions d’achat de biens immobiliers. Calculatrices iCompare vous aider à déterminer la juste valeur d'une propriété et à trouver des propriétés inférieures à la valeur marchande à Singapour.

Si vous recherchez un nouveau prêt immobilier ou un refinancement, nos courtiers en hypothèques peuvent vous aider à tout calculer, en comparant les taux d’intérêt, en comparant les taux d’intérêt et en garantissant les meilleurs prêts immobiliers à Singapour. Et la bonne chose est que tous nos services sont gratuits. Vous avez donc tout intérêt à obtenir un prêt auprès de nous pour répondre aux besoins d'expansion de votre entreprise.

Contactez-nous pour des conseils sur une nouvelle prêt immobilier.

Laisser un commentaire