Tout sur la gestion financière dans les organisations à but non lucratif

Les lignes directrices pour la gestion financière à but non lucratif sont incluses dans le livre Comptabilité
  Notions de base: Ce que chaque comptable à but non lucratif doit savoir
.

© Copyright
Charretier
McNamara, MBA, PhD, Authenticity Consulting, LLC
.
S'applique aux organismes sans but lucratif, sauf indication contraire.

Les nouveaux dirigeants et gestionnaires à but non lucratif doivent développer au moins
compétences de base en gestion financière. Attendre d'autres dans le
L’organisation qui gère les finances demande clairement des ennuis.
Les compétences de base en gestion financière commencent dans les domaines critiques
gestion de la trésorerie et de la comptabilité, ce qui devrait être fait selon
à certains contrôles financiers pour assurer l'intégrité de la comptabilité
processus. Les nouveaux dirigeants et gestionnaires devraient bientôt apprendre comment
pour générer des états financiers (à partir de journaux comptables) et
analyser ces déclarations pour bien comprendre la situation financière
de l'entreprise. L'analyse financière montre la "réalité"
de la situation d’une entreprise – vue en tant que telle, la gestion financière
est l'une des pratiques les plus importantes en gestion. Ce sujet
vous aidera à comprendre les pratiques de base en gestion financière,
et construire les systèmes de base et les pratiques nécessaires dans une saine
affaires.

Les sections de cette rubrique incluent

Les liens suivants renvoient aux sections incluses plus bas
dans cette page Web.

Bases et mise en route

Bases de la gestion financière
– – – Passer en revue les bases du but non lucratif
Direction financière

– – – Utilisez le parrainage fiscal?
– – – Quel type de système de comptabilité
Devriez-vous utiliser?

– – – Votre trésorier et votre conseil d'administration
Comité des finances – Ressources essentielles pour vous aider à démarrer

– – – Obtenir un comptable, si nécessaire
– – – Acheter un progiciel à automatiser
Votre gestion financière?

– – – Obtenir une banque et un banquier
Comprendre et configurer votre organisation à but non lucratif
Comptabilité et comptabilité

Aborder les contrôles et les risques financiers
La gestion

Activités du cycle comptable annuel

Planification et gestion de trésorerie

Planification financière
Budgétisation et gestion des budgets
Gérer les finances du programme
Gérer les flux de trésorerie
Crédit et recouvrement
Analyse d'écart budgétaire

États financiers, analyses et rapports

États financiers
– – – État des activités (revenu
Déclaration)

– – – État de la situation financière
(Bilan)

Analyse financière
– – – Informations générales
– – – Ratios
Rapport financier
– – – Aperçus
– – – Rapport annuel

Sujets spéciaux

Réduire les coûts
Bail Versus Buy
Évaluations et audits financiers à but non lucratif
Les pratiques du management

– – – Diverses évaluations pour vérifier la
Santé financière de votre organisation à but non lucratif

– – – Audits financiers

Ressources générales (assistance, banque,
logiciel, comptabilité, etc.)

Considérer également
Sujets connexes de la bibliothèque


BASES ET MISE EN OEUVRE

Bases de la gestion financière

Examen des bases de la gestion financière à but non lucratif

Pour gérer vos finances le plus efficacement possible, vous devez au moins avoir
  une compréhension du processus comptable de base. Pour avoir une idée globale de
  les activités financières récurrentes dans le typique à but non lucratif, lisez attentivement
  l'article suivant.
Aperçu de base
  de la gestion financière américaine à but non lucratif

Les autres sites qui pourraient vous intéresser sont:
Tutoriel de comptabilité de Barton
Tutoriel du centre d'apprentissage en ligne
Un
  Guide du directeur exécutif sur le leadership financier

Utiliser le parrainage fiscal?

Dans certains cas, vous voudrez peut-être chercher un sponsor fiscal.
Par exemple, si vous n'êtes pas sûr de vouloir démarrer une organisation à but non lucratif,
ou si votre organisme à but non lucratif n’a peut-être pas besoin d’exister longtemps, alors un
Le sponsor peut vous être utile. Un sponsor financier pourrait superviser
vos activités de gestion financière jusqu'à ce que votre organisation soit
plus développé ou terminé. Voir
Parrainage fiscal – est-ce pour vous?

Quel type de système de comptabilité
Devriez-vous utiliser?

Les petites organisations peuvent utiliser un système de comptabilité à entrée unique,
bien que certains choisissent d’utiliser une double entrée.
Quel type de système de comptabilité devrait
Tu utilises?

Voir également la comptabilité de caisse ou la comptabilité d’exercice dans
De base
Aperçu de la gestion financière américaine à but non lucratif

Votre trésorier et votre conseil d'administration
Comité des finances – Ressources essentielles pour vous aider à démarrer

Un trésorier actif peut être la ressource la plus importante
dans la santé financière à long terme de votre but non lucratif. Comme une nouvelle
organisation à but non lucratif, vous devez obtenir une expertise en comptabilité en quelque sorte,
si vous n'avez pas de compétences solides dans ce domaine vous-même. Vous ou,
idéalement votre président de conseil) devrait avoir quelqu'un sur votre conseil avec
compétences en comptabilité pour être votre trésorier. Voir
Rôle de votre trésorier du conseil
Fait un bon trésorier au conseil d'administration
Comité des finances du conseil

Obtenir un comptable, si nécessaire

Vous pouvez choisir de faire les activités de comptabilité de base vous-même.
Vous devriez initialement faire appel à un comptable pour vous aider à configurer votre
système de comptabilité, générer des états financiers et faire quelques
analyse financière de base.
Obtenir et utiliser les services de comptabilité
Comment embaucher un comptable
Test de comptabilité à but non lucratif
Que rechercher lors de l'embauche d'un comptable

Acheter un progiciel à automatiser
Votre gestion financière?

Il existe un certain nombre de packages logiciels très utiles qui
vous aider à automatiser la comptabilité, la génération d'états financiers
et leur analyse. Voir
Acheter un logiciel de comptabilité pour vous aider?
Comment automatiser la paie

Obtenir une banque et un banquier

Vous devrez créer un compte courant. Probablement le meilleur
moyen de trouver une bonne banque est de demander conseil et références à
d’autres organismes à but non lucratif, en particulier d’autres à but non lucratif appartenant au
taille et nature de la vôtre. Si vous débutez, vous avez probablement
n'a pas beaucoup d'argent. Vous pourrez peut-être vous acheter avec un compte ne portant pas intérêt
départ sans frais minimes. Le lien suivant
peut être utile
Obtenir et utiliser un banquier

Comprendre et configurer votre comptabilité à but non lucratif et
Comptabilité

Maintenant que vous avez une idée des activités récurrentes globales
dans la gestion financière à but non lucratif. Regardons de plus près
ce qui se passe dans la comptabilité à but non lucratif. La comptabilité est l'identification,
organisation et reporting des transactions financières. C'est utile de
comprendre les bases de la comptabilité avant de lire le prochain majeur
section sur la planification financière – cette planification nécessite une certaine compréhension
du processus de comptabilité. L'un des plus grands défis est de savoir
comment saisir chaque type de transaction dans le journal et le grand livre.
Les liens suivants sont très utiles pour ce défi. Avant
en les lisant, lisez Les bases
de gestion financière à but non lucratif.

Aperçu rapide de la comptabilité / comptabilité

La comptabilité et la comptabilité sont tout au sujet de l'identification, de l'organisation
et signaler vos transactions financières. Scannez cette information
pour clarifier davantage votre compréhension de la comptabilité et de la comptabilité.

Problèmes critiques dans la réglementation de la comptabilité financière
pour les organisations à but non lucratif

Configuration de votre plan comptable

Comment concevoir un plan comptable évolutif

Décider d'utiliser la comptabilité de caisse ou la comptabilité d'exercice

Quelle est la différence entre la base de caisse
et la comptabilité d'exercice?

Qu'est-ce qu'une petite caisse?

Décider quelles dépenses sont directes et indirectes (frais généraux)

Un coût peut-il être à la fois un coût direct et un coût indirect?
Coût?

Frais généraux à but non lucratif: Briser le vicieux
Cycle de déclarations trompeuses, d'attentes irréalistes et de pressions
de se conformer

Analyse des coûts pour déterminer les coûts des activités

La série suivante vous donne un aperçu bien structuré de
comment analyser les données financières, notamment pour associer les coûts
avec les activités de votre organisation. Cette information est
extrêmement important si jamais vous avez besoin de réduire les coûts.

Analyse des coûts sans but lucratif: Introduction
Analyse des coûts sans but lucratif – Étape 1: Déterminer le but
et portée de l'analyse

Analyse des coûts sans but lucratif – Étape # 2: Rassembler des données financières
Les données

Analyse des coûts sans but lucratif – Étape n ° 3: Affecter directement
Frais

Analyse de coût sans but lucratif – Étape # 4: Allocation indirecte
Frais

Analyse de coût sans but lucratif – Étape # 5: Vérifiez votre
Les données

Analyse des coûts sans but lucratif – Étape n ° 6: Appliquer ceci
Connaissance

Décider du montant alloué aux avantages sociaux dans la masse salariale
Les dépenses

Qu'est-ce qu'un taux d'avantages sociaux? | AccountingCoach.com
Q & A

Décider combien de documenter comme amortissement

Aborder les contrôles financiers et la gestion des risques

Il y a certaines pratiques que vous devriez suivre systématiquement
veiller à ce que les transactions financières soient systématiquement enregistrées
de manière précise. Ces contrôles permettent également de minimiser les risques,
y compris le vol des employés.
6
Stratégies pour assurer la sécurité des ressources financières de votre ONG

Minimiser la fraude financière
Évitez les erreurs de comptabilité courantes

Considérer également
Évaluations et vérifications des organismes à but non lucratif
Pratiques de gestion financière

Assurance
Informations pour les organisations à but non lucratif

Risque
Information de gestion pour les organismes à but non lucratif

Risque
Direction sur les conseils d'administration


ACTIVITÉS DANS LE CYCLE COMPTABLE ANNUEL: Budgétisation (financière)
Prévisions) et gestion de la trésorerie

Planification financière

La planification financière fonctionne à partir des plans stratégique et commercial
identifier les ressources financières nécessaires pour obtenir et
développer les ressources pour atteindre les objectifs des deux types de
des plans. En règle générale, les résultats de la planification financière sont très pertinents.
et des budgets réalistes – les budgets sont abordés plus tard dans cette
sujet. Veillez donc à envisager la planification des activités pour chacun de vos
produits et services.

Notions de base sur les comptes à but non lucratif – Rapports et opérations
Exemples de plans financiers pour des organisations à but non lucratif
Le guide ultime pour la définition d'objectifs financiers SMART

Stratégique
Planification

Affaires
Planification

Budgétisation et gestion des budgets

Un budget décrit ce que vous prévoyez dépenser et gagner
(chiffre d'affaires) sur une période donnée. Ils sont utiles pour projeter
combien d'argent vous aurez besoin pour une initiative majeure, par exemple,
acheter une installation, embaucher un nouvel employé, etc. Ils aident également
suivre si vous êtes sur le plan ou non. Il y a annuel (ou annuel
ou d’exploitation), budgets de trésorerie, budgets d’investissement (pour
actifs, tels que matériel, bâtiments, etc.) et budgets de proposition
(pour la collecte de fonds), etc. Les liens suivants concernent les budgets annuels.

Un travail budgétaire significatif de la part du conseil

Gérer les finances du programme

Il existe généralement deux types de coûts à prendre en compte: les coûts indirects.
coûts et coûts directs. Les coûts indirects sont ce que nous appelons parfois
"frais administratifs" ou "frais généraux", pour
exemple, les coûts d’exploitation de l’installation centrale. Les coûts directs sont ceux
qui finance des ressources produisant directement des services aux clients,
par exemple, des fournitures et du matériel pour les livres fournis aux clients.
Habituellement, plus vos coûts administratifs sont bas, plus cela semble
comme vos ressources vont directement aux services aux clients.
De plus, vous pouvez avoir des subventions restreintes (c'est-à-dire des subventions
sont dédiés à certains programmes), ce qui vous oblige à signaler
l'argent dépensé sur les frais généraux et directement sur le programme. Donc,
il est sage de suivre attentivement combien d'argent chacun de vos programmes
nécessite pour fonctionner et combien de revenus il génère, ainsi.
Un défi majeur consiste à analyser quelle part des coûts indirects
sont associés à chaque programme.
Allouer les coûts directs
Allouer les coûts indirects

Regarde aussi De base
Lignes directrices pour la conception et la commercialisation de programmes à but non lucratif
.

Gérer les flux de trésorerie

En tant que nouveau ou petit organisme sans but lucratif, votre plus grand défi est probablement
gérer votre flux de trésorerie – probablement le principal facteur financier
L’état d’une nouvelle entreprise est l’état des flux de trésorerie. L'ensemble
L’objectif de la gestion de votre trésorerie est de vous assurer que vous avez
assez d’argent pour payer les factures courantes. Les organisations à but non lucratif peuvent gérer leurs flux de trésorerie
en examinant un état des flux de trésorerie et une projection des flux de trésorerie. Fondamentalement,
le tableau des flux de trésorerie comprend le total des fonds reçus moins le total
argent dépensé. La gestion de trésorerie porte principalement sur les transactions en espèces réelles.
(Notez que les organisations à but non lucratif doivent déposer un état financier appelé Cash
Tableau des flux ou tableau des flux de trésorerie – ce tableau est
pas la même chose qu'un budget de trésorerie.)

Principes de base de la gestion des flux de trésorerie – article spécifique aux organisations à but non lucratif

Comment faire des projections de trésorerie

Plus de bases de la gestion de trésorerie

Notez que les activités de gestion de trésorerie, qu’elles soient à but non lucratif ou
à but lucratif, sont essentiellement les mêmes.

Bases de la gestion de trésorerie

L'importance de la gestion de trésorerie
Des techniques
pour améliorer les flux de trésorerie

En espèces
Ressources de base sur la gestion

Préparer un état des flux de trésorerie

Préparer votre état de trésorerie
Feuille de calcul des flux de trésorerie

Préparation des projections et des prévisions de trésorerie

Plus
informations sur la prévision des flux de trésorerie

Comment faire des projections de trésorerie
Court terme
Projections de trésorerie

Gérer votre compte bancaire

Pour un nouvel organisme à but non lucratif, votre registre de chèques sera très probablement
votre principal moyen d’enregistrer et de suivre vos paiements. Si le vôtre est
un nouvel organisme à but non lucratif ou établi, vous devez savoir
comment gérer votre compte bancaire. Voir
Réconcilier
 Comptes

Gérer votre centre de ressources de compte bancaire

Crédit et recouvrement

Les questions de crédit et de recouvrement sont similaires entre entreprises à but lucratif
et des organisations à but non lucratif, autre que celle à but non lucratif
accorder des services gratuits beaucoup plus que les organisations à but lucratif. Par conséquent,
les organismes à but non lucratif ne sont pas aussi susceptibles d'utiliser le crédit et les recouvrements
procédures.
Recouvrement de créances – Connaissez vos droits
Autorité d'octroi de crédit
Sans but lucratif et paiements électroniques

Analyse d'écart budgétaire

Vous avez appris plus haut qu'un budget décrit ce que vous attendez de
dépenser (dépenses) et gagner (revenu) sur une période de temps. Budget
l'analyse des écarts compare régulièrement ce que vous attendiez ou prévoyez,
gagner et dépenser avec ce que vous avez réellement dépensé et gagné. le
L’analyse des écarts budgétaires peut grandement aider à détecter
Eh bien, vous suivez vos plans, combien de budget avec précision
à l'avenir, où il peut y avoir des problèmes à venir dans les dépenses,
etc. Un rapport d'analyse d'écart budgétaire peut inclure des colonnes
avec titres:

Prévu pour le mois

Réel pour le mois

Différence
(prévu moins réel)

% Déviation
(Différence x 100)


ACTIVITÉS DANS LE CYCLE COMPTABLE ANNUEL: États financiers
et analyse

États financiers

Pour savoir comment se porte votre organisation, vous allez faire quelques
planification et analyse financières en cours. Dans cette planification et
analyse, vous utiliserez probablement vos informations de comptabilité pour produire
divers états financiers, y compris un état des flux de trésorerie,
état des activités et état de la situation financière.

Financier
Déclarations d'organisations à but non lucratif

États financiers des organismes à but non lucratif
Comment comprendre un état financier à but non lucratif

État des résultats (comptes de résultat)

Ces relevés incluent beaucoup d'argent que vous avez gagné (vos revenus)
et soustrait combien vous avez dépensé (vos dépenses), résultant
dans le total de vos actifs nets non affectés. La déclaration de
activités comprend combien d'argent vous avez gagné (vos revenus)
et soustrait combien vous avez dépensé (vos dépenses), résultant
combien vous avez gagné d’argent (vos bénéfices) ou perdu (vos
déficits). Fondamentalement, le relevé comprend le total des ventes moins
dépenses totales. Il présente la nature de votre bénéfice global
et perte sur une période de temps. Par conséquent, le compte de résultat
vous donne une idée de la qualité de fonctionnement de l’organisation à but non lucratif.
Relevé des activités
Un exemple de compte de résultat
Quel est l'état des activités?

État de la situation financière (bilans)

Attendu que l’état des activités décrit l’état général
de vos profits (ou déficits) en examinant les revenus et les dépenses
sur une période de temps, le bilan décrit l’état général
de vos finances à un moment donné. Il totalise tout votre
vos actifs et soustrait tous vos passifs pour calculer votre
valeur nette globale (ou perte nette). Cette déclaration est référencée
en particulier lors d'une demande de financement.
Déclaration
de la situation financière

Échantillons de bilans
État de la situation financière (objet, clé)
Actifs, passifs et capitaux propres)

Quelle est la différence entre une balance
feuille d'une organisation à but non lucratif et une entreprise à but lucratif?

Analyse financière (états individuels, ratios, seuil de rentabilité
analyse, etc.)

L’analyse financière peut vous en dire beaucoup sur la manière dont votre organisation à but non lucratif
fait. Sans cette analyse, vous risquez de finir par regarder un groupe
des chiffres sur les budgets, les projections de trésorerie et les états financiers.
Vous devez prévoir au moins quelques heures chaque mois pour faire de la finance.
une analyse. L'analyse inclut l'analyse de la trésorerie et l'écart budgétaire
analyse mentionnée ci-dessus. L'analyse comprend également le bilan
analyse et analyse de l'état des activités. Il y a quelques techniques
et des outils d'aide à l'analyse financière, par exemple l'analyse du profit
(oui, ceux-ci peuvent être utilisés même dans des organisations à but non lucratif), analyse du seuil de rentabilité
et l'analyse des ratios qui peut considérablement aider à simplifier et
rationaliser l'analyse financière. Comment vous effectuez l'analyse
dépend de la nature et des besoins de vous et de votre entreprise. le
les liens suivants vous aideront à vous faire une idée du "territoire"
d'analyse financière.

Informations générales

Exemple d'états financiers
Guide du débutant sur les états financiers
Comment
La viabilité financière est tellement mal comprise

5
Stratégies pour les organismes sans but lucratif à utiliser pour se débarrasser d'un déficit

Planification et analyse financières – Ratios

Il existe une variété de ratios qui peuvent être utilisés pour aider à déterminer
l'état actuel et futur d'une organisation à but non lucratif. Le suivant
les liens fournissent des explications et des procédures d'utilisation de ces ratios.
Les ratios sont produits à partir des chiffres figurant dans les états financiers.
Notez que l’utilité des ratios provient souvent de la comparaison de ratios
à partir de périodes différentes dans la même organisation à but non lucratif ou de normes
pour un type d’organisme à but non lucratif, par exemple, services sociaux, associations, services civiques.
organisations, etc.
FAQ à but non lucratif sur les ratios (trouvez-les
dans cette section)

Analyse du ratio financier (définition)
Financier
Ratios (différents types)

Les articles suivants font référence aux entreprises à but lucratif, mais
les principes sous-jacents aux ratios s'appliquent également aux organisations à but non lucratif.

Vue d'ensemble
des principaux types de ratios et comment ils sont calculés

Planification et analyse financières – Analyse du seuil de rentabilité

L'analyse du seuil de rentabilité utilise les informations de la déclaration
des activités et des états de trésorerie pour calculer le montant des ventes
ou des revenus beaucoup être accompli afin de payer pour l'ensemble de votre
dépenses fixes et variables. Les dépenses fixes sont des dépenses qui
vous auriez quel que soit le niveau de vente de produits ou services
(par exemple, vente, loyer, assurance, maintenance, etc.). Charges variables
sont encourus en fonction du niveau des ventes de produits ou de services
(par exemple, commissions de vente, taxe de vente, transport de produits, etc.).
L'analyse du seuil de rentabilité peut vous aider à décider du montant à facturer
pour un service, combien demander aux donateurs, etc.
Comment faire une analyse du seuil de rentabilité
Définition de l'analyse du seuil de rentabilité
Analyse de rentabilité

Rapport financier

Les types et la fréquence des rapports dépendent de la nature des
le but non lucratif et sa situation. Les banques peuvent vouloir vérifier les rapports
solidité financière pour rembourser les emprunts. Fondations, individus,
ou d'autres donateurs peuvent vouloir des rapports pour vérifier que les dons sont
dépensé comme prévu par la fondation ou le donateur. L'interne
Revenue Service voudra certains rapports lors du dépôt de la taxe annuelle
formes.

Vue d'ensemble

Les bases
de gestion financière à but non lucratif

Rapport annuel

Conseils
pour créer un bon rapport annuel

Conseils
pour lire un rapport annuel

le
Bibliothèque de rapports annuels

Comment rédiger un rapport annuel à but non lucratif
Quelle bonne idée! – Le rapport annuel à but non lucratif

Général

Non lucratif
Centre de ressources

Avez-vous: respecté vos obligations en matière de rapports financiers?

(également
    voir "Informations générales" dans Imposition des organisations à but non lucratif)


THÈMES SPÉCIAUX

Réduction des coûts

Quoi
Les organisations à but non lucratif peuvent survivre dans une période difficile

Conseils de survie à but non lucratif
Coût
Couper (ce sont des suggestions pour les profits, mais la plupart s'appliquent
aux organismes sans but lucratif aussi)

Considérer également
Organisationnel
Durabilité

Bail Versus Buy

le
Notions de base sur le leasing

Coût de la location par rapport à l'achat
Location
Versus acheter des voitures

Location de bureaux


Évaluations et audits financiers à but non lucratif
Les pratiques du management

Diverses évaluations et indicateurs

Financier
  Des indicateurs

Minnesota
  Conseil des organismes à but non lucratif "Principes et pratiques", section sur les finances

Sept
  caractéristiques des organismes sans but lucratif financièrement sains
Évaluer votre
  Gestion financière à but non lucratif

Audits

Liste de contrôle d'audit à but non lucratif
Guide de vérification à but non lucratif
Votre organisation à but non lucratif doit-elle avoir un audit indépendant?


RESSOURCES GÉNÉRALES

Sources d'assistance et d'informations en ligne

Ressources
pour les organismes sans but lucratif

Logiciel d'aide à la gestion de vos finances

Logiciel
pour les organismes sans but lucratif

Obtenir et utiliser des services bancaires

Règles bancaires pour les organisations à but non lucratif
Fermeture d'un compte bancaire sans aller à la banque
Comment ouvrir un compte bancaire pour une association à but non lucratif

Obtenir et utiliser les services de comptabilité

Comment embaucher des services de comptabilité pour votre petite entreprise
Affaires
Contrats (cela sera utile si vous signez des contrats avec
le comptable)

Faire face aux changements de paradigmes – Un comptable à but non lucratif
dans le siège Catbird

Vous devriez examiner attentivement si vous devriez embaucher un
comptable ou embaucher votre propre employé. L'IRS paie de plus en plus
attention à l'embauche d'entrepreneurs indépendants.
Potentiel
Questions concernant le recrutement de consultants (informations générales et informations relatives à l'IRS)
problèmes)

Avoir un trésorier pour vous aider?

Rôle
du trésorier du conseil

Fonctions du trésorier d'une société à but non lucratif

Parrainage fiscal – Pour vous aider à faire commencer vos finances …

Parrainage fiscal (Wikipedia)
Comment le parrainage financier nourrit les organisations à but non lucratif
Parrainage fiscal: un aperçu équilibré
Plus que de l'argent: le parrainage fiscal est non réalisé
Potentiel

Le parrainage financier mûrit en tant que domaine

Divers Autres ressources

Financier
Calculatrices (plusieurs types)

Plus financier
Calculatrices

Ressources financières sur Internet

Principaux sites d'information en ligne

Ressources financières pour la gestion financière à but non lucratif
Non lucratif
Centre de ressources
http://www.jaxworks.com/library.htm

À but non lucratif
Fonds d'assistance – Divers outils de gestion financière

Libre,
Programme en ligne à votre rythme pour construire / renforcer votre
Non lucratif

De base
Guide de conception et de marketing de programmes à but non lucratif

Différents types de ressources
Divers sites majeurs d'information en ligne

Considérer également
Supersites


En savoir plus dans les blogs de la bibliothèque sur la gestion financière à but non lucratif

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  Blog d'entreprise sociale

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