Comment prendre de meilleures décisions (et plus rapidement)

La semaine dernière, j’ai écrit sur la manière dont j’ai adopté le shopping conscient. J'apprends à être plus délibéré sur les choses que je possède et que j'achète. Mon objectif est d’acheter moins et, plus important encore, de posséder Moins.

Dans ce cadre, je ne veux pas perdre de temps à magasiner. J'essaie de m'entraîner à prendre de meilleures décisions plus rapidement. C'est difficile pour moi.

Par nature, je veux évaluer chaque alternative, trouver le meilleur option en toutes circonstances. Laissée à moi-même, je peux passer deux heures à essayer de décider quelle tronçonneuse est la meilleure tronçonneuse au meilleur prix.

Il n'y a rien de mal à cela, bien sûr. Le magasinage comparatif est un bien chose. Mais la ligne est fine. Certaines comparaisons peuvent vous aider à éviter d’acheter des produits de mauvaise qualité. Trop, en revanche, devient une taxe sur votre temps et votre largeur de cerveau.

Je veux trouver un équilibre. Je ne ressens plus le besoin de prendre une décision parfaite. (Y a-t-il une telle chose?) Je suis à l'aise avec l'idée d'accepter des décisions qui sont «assez bonnes».

En bref, j'essaie d'intégrer les leçons que j'ai apprises Le paradoxe du choix par Barry Schwartz afin que je puisse prendre une partie de la succion du shopping.

Le paradoxe du choix

Pour les inconnus, Barry Schwartz est professeur de psychologie au Swarthmore College. Son livre de 2004 Le paradoxe du choix soutient que si la vie sans choix est presque insupportable, avoir trop de choix comporte des fardeaux qui lui sont propres.

«Je crois que beaucoup d'Américains modernes se sentent de moins en moins satisfaits, alors même que leur liberté de choix se développe», écrit Schwartz. "Avoir trop de choix engendre une détresse psychologique."

Cela sonne certainement vrai de ma propre expérience. Et pas seulement avec des décisions d'argent.

L’une des joies de l’indépendance financière est la possibilité de choisir comment dépenser son temps. En effet, c'est un luxe unique. Cependant, c'est aussi un fardeau. Lorsque vous avez un nombre infini d'options disponibles, comment décidez-vous de ce qu'il faut faire avec votre temps? (Ma réponse, comme vous pouvez probablement le deviner, est d’expliquer clairement votre objectif et de prendre des décisions conformes à cet objectif.)

Schwartz fait valoir que face à tant d'options et de décisions, il serait préférable que nous:

  • Nous avons adopté certaines contraintes volontaires sur nos choix (au lieu de nous rebeller contre des limites).
  • Opter pour «assez bon» au lieu de toujours rechercher le meilleur.
  • Réduire nos attentes.
  • A rendu nos décisions irréversibles.
  • Payer moins d'attention à d'autres personnes.

«Une majorité de gens veulent plus de contrôle sur les détails de leur vie», écrit-il, «mais une majorité de gens veulent aussi simplifier leur vie.» Schwartz appelle cela le paradoxe du choix. Un plus grand choix crée une plus grande complexité. C'est ce que nous pensons que nous voulons. En réalité, la plupart des gens ont soif de simplicité – et la simplicité exige moins les choix.

Alors, comment pouvons-nous affronter ce paradoxe? Est-il possible d'avoir le meilleur des deux mondes? Comment pouvons-nous lutter contre l'éventail croissant de choix tout en recherchant simultanément la simplicité.

C'est précisément ce que j'ai essayé de répondre par moi-même ces derniers temps.

Au bout du Le paradoxe du choixSchwartz partage onze étapes qu'il pense pouvoir aider à atténuer (ou éliminer) la détresse causée par tant de choix. Regardons quatre que j'ai trouvé efficaces dans ma propre vie.

Apprendre à aimer les contraintes

«Pour gérer le problème du choix excessif», écrit Schwartz, «nous devons décider quels choix dans notre vie importent et concentrer notre temps et notre énergie là-bas.» Établissez des règles personnelles suivre leur. Limitez artificiellement votre nombre de choix. Vous pouvez par exemple avoir pour règle de ne visiter que deux magasins lorsque vous magasinez pour des vêtements.

Voici un exemple concret de limitation du nombre de choix.

Depuis six mois, je suis à la recherche d'un nouveau véhicule. Il y a des centaines choisir la forme, et si je me laissais regarder l'univers des nouvelles voitures, je ne prendrais jamais de décision. Au lieu de cela, j'ai créé mon propre "univers de poche" de voitures: véhicules compacts et sous-compacts, disponibles en version électrique ou hybride.

Un autre excellent moyen d'exercer une contrainte est d'ignorer toutes les options disponibles, en particulier pour les produits que vous achetez régulièrement. Avez-vous besoin d'examiner chaque du fromage à l'épicerie? Chaque boîte de soupe? Chaque miche de pain? Bien sûr que non. Tu as des favoris. Vous avez des défauts.

Autant que possible, restez avec ce que vous savez – surtout si ce que vous savez vous rend déjà heureux.

Satisfaire Plus et Mazimiser Moins

Selon Schwartz, les maximiseurs sont ceux qui n'acceptent que le meilleur. Chaque fois qu'ils font un choix, ils veulent faire la meilleur choix possible. Et même après avoir fait leur choix, ils craignent qu'il n'y ait peut-être une meilleure option.

Les clients satisfaits ont par contre appris que contrairement à la sagesse conventionnelle, le bien suffit souvent. Ils sont disposés à se contenter de quelque chose d'autre que le meilleur. Un satisficer a toujours des attentes et des normes, mais une fois qu'il a trouvé quelque chose qui respecte ces normes, la recherche est terminée.

Ma cousine Duane est un maximiseur. Il s'inquiète des décisions d'achat, allant même jusqu'à commander des plats dans un restaurant.

Duane sait que délibérer sur une décision de menu n'a pas beaucoup de sens, mais il ne peut s'en empêcher. Il ne peut pas s'en empêcher. «Et si je choisis quelque chose faux? "Dit-il en se moquant de lui-même. "C'est pour ça que j'aime les buffets." Avec un buffet, il a un "out" s'il n'aime pas ce qu'il choisit. Il peut aller choisir autre chose.

J'étais comme ça aussi. Maintenant, cependant, je prends une approche différente lorsque je dîne au restaurant. J'écrase le menu jusqu'à ce que je trouve quelque chose qui me plaît, puis je ne cherche plus. Ce premier article que je trouve est ce que je commande. Quel est l'intérêt d'essayer de choisir le repas parfait? Cela me rendra-t-il plus heureux? Probablement pas. Je suis satisfait de choisir la première chose qui a l'air bien.

J'ai adopté cette approche lors de l'achat de ma tronçonneuse la semaine dernière. Cela a très bien fonctionné! J'ai investi dans la série d'outils EGO Power + à piles. J'ai vérifié s'ils produisaient une scie à chaîne électrique. Ils le font et c'est très bien noté. Je l'ai commandé sans regarder tout autres options.

Regret Less

Après avoir fait votre choix, continuez. Ne vous attardez pas sur d'autres possibilités. Ne pas deviner vous-même. Si vous achetez des actions Dell au lieu d’Apple, ne continuez pas à suivre le prix d’Apple. Restez avec ce que vous avez.

Plus précisément, ne comparez pas vos choix avec d'autres possibilités. «Notre évaluation de nos choix est profondément affectée par ce avec quoi nous les comparons», écrit Schwartz, «y compris des comparaisons avec des alternatives qui n'existent que dans notre imagination».

Il soutient que nous pouvons considérablement améliorer notre expérience subjective en nous efforçant d'être reconnaissants des avantages de nos choix plutôt que d'être déçus par leurs inconvénients.

Il est également important de se rappeler que la plupart des choix sont complexes. Il y a rarement une option clairement supérieure à toutes les autres. Chaque choix a ses avantages et ses inconvénients.

Lorsque vous êtes confronté à des décisions particulièrement difficiles, envisagez d'utiliser le «cadre de minimisation des regrets» de Jeff Bezos.

Gérer les attentes

Notre perception de nos décisions est fortement influencée par nos attentes en matière de résultats. Par exemple, vous pourriez penser à des vacances hawaïennes tant attendues. incroyable – alors ce n'est pas. C'est bien, mais ce n'est pas ce que vous espériez.

Le problème ici n’est pas Hawaii, ni l’océan, ni l’hôtel. Le problème réside dans les attentes que vous avez créées pour l'expérience. Les attentes élevées sont l'ennemi du bonheur.

De même, il est important de se souvenir de l'adaptation hédonique volonté se produire. Même si votre nouvelle Tesla est palpitante au cours de la première semaine d’acquisition, ce frisson ne durera pas. Vous vous habituerez progressivement à votre nouvelle normalité. D'ici peu, cette Tesla semblera banale.

Schwartz soutient que l’un des meilleurs moyens de contrôler les attentes et d’anticiper l’adaptation hédonique est d’être un agent de satisfaction plutôt que de maximiser. Ne cherchez pas (ou ne vous attendez pas à trouver) la «chose parfaite». Ça n'existe pas. Si votre objectif n'est que la satisfaction, vos décisions sont moins susceptibles d'être en deçà des attentes.

Une autre façon de gérer les attentes est de ne plus vous comparer aux autres. Cela détruit presque toujours votre sentiment de bien-être. Ne le fais pas. Arrêtez d'essayer de suivre le rythme des Jones. «Focus sur ce qui fait vous heureux, écrit Schwartz, et ce qui donne un sens à votre la vie."

Penser aux paris

L'année dernière, j'ai lu et relu Penser aux paris, Le livre d'Annie Duke sur la prise de décisions plus intelligentes quand on n'a pas tous les faits. (Voici ma critique.) Duke dit que nous devrions cesser de penser en termes de bien et de mal. Peu de choses ont jamais 0% ou 100% de chances de se produire. Peu de gens ont toujours 0% ou 100% raison sur ce qu’ils savent ou croient. Au lieu de cela, nous devrions penser aux paris.

Selon Duke, tout les décisions sont des paris sur l'avenir. Un résultat indésirable ne signifie pas que nous avons fait un mauvais choix. Cela signifie simplement que le pari n'a pas payé ce une fois. Si vous vous blessez à la tête lors d'une collision de moto, cela ne signifie pas que porter un casque est une mauvaise décision. C'était un bien décision, mais ce résultat était médiocre.

«Les décisions de travail et de relocalisation sont des paris», écrit-elle. «Les négociations de vente et les contrats sont des paris. L'achat d'une maison est un pari. Commander le poulet au lieu du steak est un pari. Tout est un pari. "

L'année où j'ai lu son livre, j'ai souvent pensé à ce concept. Une autre façon pour moi de prendre de meilleures décisions (et plus rapidement) consiste à accepter l'idée que je parie sur les résultats. Lorsque j'achète quelque chose, je parie que je l'apprécierai ou non, car cela répond à mes besoins.

Prises ensemble, toutes ces idées – celles de Duke et celles de Schwartz – m'aident à passer moins de temps à délibérer sur les décisions et plus de temps à profiter de la vie.

Auteur: Rich

En 2006, J.D. a fondé Argent Zenafin de documenter sa quête de sortie de dette. Au fil du temps, il a appris à économiser et à investir. Aujourd'hui, il a réussi à prendre une retraite anticipée! Il veut vous aider à maîtriser votre argent et votre vie. Pas d'escroquerie. Pas de gadgets. Juste un conseil en argent intelligent pour vous aider à atteindre vos objectifs.

Si vous avez de l’argent de côté , il est important de bien la placer .

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Le saviez-vous ? il y a une similarité directe et négative entre vos finances et vos dépenses . C’est en maîtrisant cette corrélation que nous parviendrons au succès financier . actuellement , de nombreuses personnes moi y compris sont en quête de l’indépendance financière . Quand nous recherchons cette liberté , nous avons la faiblesse de penser avant tout à de quelle manière se rémunérer .
Ce que nous ne savons pas , mais qui devrions être une évidence , c’est que lorsque nous trouvons une solution qui nous ramène de l’argent , nous augmentons sans même le savoir notre propension à acheter . Nous consommons donc plus qu’il ne le faut pour vivre . C’est en appliquant les 10 lois de base que je vais vous fournir dans cet exposé , que j’ai commencé par avoir des retombées . Ces lois me permettent de dépenser moins mais surtout de monter un primordial que j’utilise pour investir dans des passifs .
C’est l’assurance que vous avez et qui vous protègent dans vos finances personnelles . On reconnaît qu’une personne est financièrement autonome quand elle a suffisamment d’argent pour vivre pendant plusieurs mois sans bosser . nnEn une phrase , vous serez financièrement indépendant quand vous n’aurez plus besoin de bosser pour vivre . Vos investissements pourront générer assez de revenu pour payer vos documents de facturation et vous pourrez bénéficier de la vie . Pour un salarié , l’indépendance financière , c’est le nombre de salaire qu’il a accumulé sur son compte et qui le protège contre une perte de travail . S’il gagne 1000€ et qu’il a épargné 8000 € , il peut vivre 8 mois sans bosser . C’est maintenant clair pour vous ?
En effet , le premier pas vers l’indépendance financière est de prendre la décision d’y arriver . C’est le plus dur . Puis il s’agit d’établir un plan d’épargne et d’investissement et de l’appliquer systématiquement et assurément . Un conseiller financier est là pour vous aider . durant notre pratique en tant de banquiers chez Savaria|Chabot , nous avons listé les erreurs les plus communes en terme de finances personnelles . Éviter ces erreurs est un gage de succès et va vous aider d’obtenir vos objectifs financiers .

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